有了他，这家国企利润一年涨了四倍！

【新时代新担当新作为典型风采】

施俊鹏：

为山西“能源革命”续写新篇

　　从一家只知道埋头搞设计的化工设计院，发展为在工程领域大显身手的一流企业，公司制改制做大体量，对接资本市场，改革过程中需要勇气，更需要担当。今天的新时代新担当新作为典型风采，我们来认识国控环球工程有限公司党委书记、董事长施俊鹏。 

　　改革开放40年巨变，这是施俊鹏最切身的体会。从大学毕业起，施俊鹏就一直在省化工设计院工作，一度以来，市场变化、体制僵硬，使得设计院经营不良、市场萎缩，到了不改不行的生死关头。2017年，山西的国企国资改革扎实推进，施俊鹏接任设计院领导后，突破阻力推进公司制改革。在国控集团支持下，全新的山西国控环球工程有限公司转制成功。从设计单位向设计+工程转型，经营上实现重大突破，当年实现扭亏为盈，营业收入比上年度增加一倍，利润更是涨了4倍。 

　　山西华鑫肥业股份有限公司工作人员：

　　看这个点的温度变化，这个测温点的材料，一直是我们探讨的问题，这是比较好的材料。

　　交城这家化工企业是施俊鹏带领团队从无到有设计建设起来的，这次来，是要了解装置运行的情况并提供技术支持。 

　　山西国控环球工程有限公司党委书记、董事长 施俊鹏：

　　这是第二套装置了，这个装置和原来的相比，优化了好多东西。这是业主的总经理，他挺高兴的，给他们方便了许多。 

　　在设计蓝图时，施俊鹏考虑最多的就是企业的需要，为了提高效益，设计过程中他连点滴的废气也不放过。  

　　山西国控环球工程有限公司党委书记、董事长 施俊鹏：

　　因为我们采取净化手段相对来说比较严苛，所以经过过程可以得到食品级的气体，可以用于食品，投资1600万元，不到一年就已经把投资收回来了，效益非常好。 

　　去年企业的合成氨销售不错，今年硝基复合肥市场也很热，利润点多，收益就多，这都源于施俊鹏团队当初设计的产业链条。

　　这个在吕梁孝义新建的年1000万吨低阶煤分质综合利用的化工基地，也是山西国控环球重点打造的示范项目。 

　　山西国控环球工程有限公司党委书记、董事长 施俊鹏：

　　热解出来以后是油气混合，高温气体冷却了以后再去净化，净化以后得到燃气，油进入到焦油罐区。 

　　记者：

这个示范项目意义有多大？

　　山西国控环球工程有限公司党委书记、董事长 施俊鹏：

　　相当于能源革命的一个项目，从一个低阶的能源变成三个高端的能源，争当山西的能源革命排头兵，我们也想尽我们的一份力。 

　　这个在建项目总投资超过30亿元，通过世界领先的低阶煤分质利用技术推广应用，省内丰富的低阶煤资源有了一条清洁高效利用的新途径。山西能源革命排头兵又将增添新的动能。2018年，国控环球实现了总承包业务零的突破，陆续签订工程总承包合同10亿元，在谈合同额40多亿元。    　　山西国控环球工程有限公司党委书记、董事长 施俊鹏：

　　下一步，我们将引入央企民企，按照省委省政府的要求，扎扎实实把国企的混合所有制改革做好，激发潜能，苦练内功，打造一流的工程公司。在改革开放新的历史时期，我们将按照习近平总书记的要求，尽我们最大的努力跑出最好的成绩。 

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